Тимбилдинг - стержень успеха деятельности компании

Комфортный микроклимат в коллективе

Микроклимат в коллективе - один из ключевых составляющих коммерческого успеха компании.Он создает благоприятные условия для командной работы сотрудников, которая так важна в деятельности каждого предприятия.

Понятие и цель тимбилдинга

Похвалиться наличием коллектива единомышленников на предприятии может далеко не каждый руководитель, его невозможно создать с помощь поощрений, взысканий или просьб. Эту цель можно достичь более тесным общением сотрудников в неформальной обстановке, их вовлечением в спортивные состязания, игры, совместные обучения либо творческие объединения. Такой способ создания эффективной команды называется «тимбилдингом».

Дальновидный руководитель с его помощью стремится:

• раскрыть способности каждого работника, которые принесут пользу компании;
• побудить своих сотрудников к командной работе;
• выявить несомненных лидеров;
• создать здоровый микроклимат, исключить возникновение конфликтных ситуаций;
• снять напряжение в коллективе;
• обеспечить условия для скорейшей адаптации новых сотрудников;
• стимулировать работников к поиску креативных решений поставленных задач.

Полноценная организация тимбилдингов в Нур-Султане (Астана) – дело специфическое, и часто руководители компаний обращаются за помощью к специалистам. А те, в свою очередь, предлагают различные мероприятия по сплочению команды, эффективность которых зависит от их профессионализма и объема финансовых средств, выделяемых компанией на эти цели.

Грамотный сценарий тимбилдинга – основа успеха создания единой команды

При разработке сценария организация тимбилдингов в Нур-Султане (Астана) обязательно учитывает:

• численность сотрудников;
• спектр задач, на выполнение которых могут быть направлены мероприятия;
• финансовые возможности фирмы.

Чтобы получить максимальный эффект от тимбилдинга, необходимо ответственно подойти к разработке сценария – определить виды командообразующих мероприятий, например, спортивные, интеллектуальные, тренинг по решению конкретных задач, игровые, психологические. Целью мероприятий может стать тесное общение сотрудников разных подразделений компании и расширение контактов между ними.

Выездные мероприятия могут включать насыщенную программу и состоять из одного или нескольких видов тренингов в зависимости от их продолжительности (один или несколько дней). Они решают двойную задачу – обеспечивают полноценный отдых перед напряженной работой и выявляют скрытые способности работников.